里面有清楚的市场位置、董事会关注点、风险提醒和阶段目标。
我很快看出两个地方可以优化。
林知远坐在对面，问：「看到什麽？」
我指着第三页。
「这里把第二曲线说得太像业务增长策略，品牌层面的主动选择感还不够。启禾不是单纯要告诉市场它能赚更多，而是要告诉市场，它知道下一个十年要把信任放在哪里。」
林知远抬眼看我。
我继续说：「还有第七页，外部G0u通分众可以再细一点。投资人看稳定X，年轻消费者看参与感，老客户看承诺延续。如果三种人用同一套话术，会浪费启禾现有的品牌资产。」
会议室里安静了几秒。
林知远忽然笑了一下。
很淡，但确实是笑。
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