而是真的有能力，把一个被所有人看不起的小案子，做成一套可以复制的新模型。
她看向镜头，声音稳定。
「启明试点供应模型V2，重点不是多卖三个品项，而是建立一套可追踪、可升级、可退出的供应节奏。第一阶段，我建议先把成功定义说清楚。」
陆承远抬眼。
梁思乔接着说：
「因为没有定义成功的合作，最後通常只会变成互相指责。」
会议室另一端，陆承远终於停下敲桌面的手。
那一刻，梁思乔知道。
他开始认真听了。
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